Aký je rozdiel medzi produktovým a projektovým manažérom?
Mnohé organizácie si úlohy produktového manažéra a projektového manažéra zamieňajú a často ich povinnosti kombinujú, ale jasné pochopenie rozdielov medzi nimi môže výrazne zlepšiť výsledky podniku.
Produktoví manažéri sa zameriavajú na to, čo a prečo: čo produkt prinesie a prečo je dôležitý pre zákazníkov a podnik.
Projektoví manažéri sa zameriavajú na to, "ako" a "kedy": ako sa projekty realizujú a efektívne dodávajú v rámci časového harmonogramu a rozpočtu.
Produktoví manažéri definujú strategickú víziu a plán pre produkt.
Projektoví manažéri organizujú úlohy, prideľujú zdroje a riadia riziká.
Produktoví manažéri inovujú a vytvárajú stratégie, zatiaľ čo projektoví manažéri zabezpečujú realizáciu.
Kľúčový dôraz: Produktoví manažéri uprednostňujú dodanie správneho produktu, zatiaľ čo projektoví manažéri sa zameriavajú na jeho dodanie správnym spôsobom.
Obe úlohy sú potrebné, ale v rámci organizácie slúžia na odlišné účely.
Aké sú hlavné povinnosti produktového manažéra?
„Čo vytvára kúzlo úspešných produktov? Produktový manažér.“ Povinnosti produktového manažéra zahŕňajú všetko od pochopenia potrieb zákazníkov až k vytváraniu produktov, ktoré zákazníkom prinášajú hodnotu.
Vytváranie vízie produktu a plánu: Definovanie jasného smerovania v súlade s obchodnými prioritami.
Pochopenie bolestivých bodov trhu a zákazníkov: Vykonajte prieskum s cieľom identifikovať nedostatky a príležitosti.
Prioritizácia funkcií a nevybavených úloh: Rozhodnite, čo je najdôležitejšie, na základe spätnej väzby a obchodných cieľov.
Spolupráca medzi tímami: Úzka spolupráca s tímami dizajnu, inžinierstva, predaja a marketingu.
Zabezpečenie súladu medzi zainteresovanými stranami: Efektívna komunikácia a zosúladenie tímov v oblasti cieľov a stratégií.
Sledovanie úspešnosti produktu pomocou kľúčových ukazovateľov výkonnosti: Používajte merateľné výsledky na iteráciu a zlepšovanie produktov.
Príklad
Predstavte si produktového manažéra ako vizionára, ktorý stojí za inovatívnou aplikáciou alebo zariadením - napríklad ako toho, kto je zodpovedný za strategickú transformáciu iPhonu.
Aké sú hlavné povinnosti projektového manažéra?
Projektový manažér exceluje v dodržiavaní termínov a efektívnom riadení rozpočtu, čím zabezpečuje poriadok v riadení projektov. Ich úloha je neoddeliteľnou súčasťou zabezpečenia úspešného realizovania iniciatív v rámci stanovených obmedzení.
Definujú rozsah, ciele a časový harmonogram projektu.
Prideľte zdroje a zabezpečte plynulé plnenie úloh.
Monitorovanie pokroku, riadenie závislostí a riešenie problematických miest.
Jasne komunikujte so všetkými členmi tímu a zainteresovanými stranami.
Spravovať rozpočty, sledovať náklady a dosahovať výsledky v rámci finančných limitov.
Identifikujte riziká a vytvárajte pohotovostné plány, aby ste udržali projekt na správnej ceste.
Tip
Bežným scenárom, ktorý zdôrazňuje dôležitosť projektového manažéra, je redizajn webovej stránky. Koordinujú medzifunkčné tímy s cieľom dodržať termíny, zabezpečiť, aby sa neprekročili rozpočty, a zabrániť konfliktom zdrojov.
Ako sa navzájom dopĺňajú úlohy produktového manažéra a projektového manažéra?
Bezproblémová cesta produktu sa dosiahne, keď obe roly pracujú harmonicky.
Produktoví manažéri definujú "čo" a "prečo", projektoví manažéri riešia "ako" a "kedy".
Produktoví manažéri poskytujú strategické smerovanie, zatiaľ čo projektoví manažéri zabezpečujú včasné dodanie.
Spolupráca umožňuje produktovým manažérom upravovať stratégie na základe skutočností, ktoré zistili projektoví manažéri.
Jasná komunikácia zabezpečuje dokonalý súlad stratégie a realizácie.
Spoločne prepájajú víziu a realizáciu, čím zabezpečujú efektívne vytváranie a poskytovanie hodnoty.
Kedy by mal podnik zamestnať produktového manažéra a kedy projektového manažéra?
Pochopenie ideálneho času na nábor jednotlivých pozícií môže podnikom ušetriť čas a peniaze.
Start-up uvádzajúci na trh svoj prvý produkt: Zamestnajte produktového manažéra na vytvorenie vízie a plánu na uspokojenie potrieb trhu.
Podnik, ktorý rozširuje svoju činnosť alebo žongluje s novými iniciatívami: Prijmite projektového manažéra na udržanie efektívnosti realizácie a zvládnutie rastúcej zložitosti.
Zavedené tímy: Často je potrebné, aby obe úlohy pracovali v tandeme, aby sa vyvážila stratégia a realizácia.
Na začiatku sa zamerajte na prijatie produktového manažéra, ktorý stanoví dlhodobú víziu. Keď sa realizácia stane náročnou v dôsledku rastu, pridajte projektového manažéra.
Záver: Definovanie úspechu pomocou správnych úloh
Produktový manažér aj projektový manažér predstavujú kľúčové úlohy, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie úspechu v podnikaní. Hoci sa ich zodpovednosti líšia - produktoví manažéri sa zameriavajú na víziu a projektoví manažéri sa starajú o realizáciu -, vzájomne sa dopĺňajú, nie sú zameniteľné. Posúďte potreby svojej organizácie a určte, ktorá rola sa najlepšie hodí pre vaše súčasné priority. Spoločne vytvárajú základ pre dosahovanie úspešných výsledkov založených na hodnote.
